登录×
电子邮件/用户名
密码
记住我

为您推荐

公司治理

实施员工持股计划,这两家民企做对了什么?

郑志刚:好的公司治理制度,不仅是让股东行使所有者权益,也为了让股东或员工相信,这是公司实施各项计划的庄严承诺。

作为基薪和奖金的补充,员工持股计划传统上一直被认为是协调股东与员工利益,激励员工的重要手段。然而,实施员工持股计划在公司治理实践中却是“一等的难事”。即,它需要使员工相信,未来公司实际控制人愿意与持股的员工一道“有福同享,有难同当”,员工持股后真能分到红。而这一点事实上即使对一些已成为公众公司,可以借助资本市场来降低员工持股计划设计和运行成本的上市公司有时也很难做到。否则我们就不会观察到,一方面是今天监管当局对上市公司越来越严的信息披露要求和频繁的监管处罚,另一方面则是一些上市公司层出不穷的盈余管理、会计造假和关联交易,甚至直接的资金侵吞、占用和转移。

然而,对于即使上市公司都很难做到,让持股员工相信实际控制人会拿出“真金白银”分红的员工持股计划,在来自河北的两家并未上市的民营企业中却出人意料地做到了。

在2019年6月22日在河北石家庄举办的公司治理与企业成长高端论坛上,我有幸与来自河北的两位企业家进行了面对面的交流。其中一位是来自河北黄骅信誉楼百货集团公司的穆建霞董事长,另一位是来自河北石家庄恒信集团的武喜金董事长。那么,这两家实施员工持股计划的民营公司是如何做到让持股员工相信是“真分红”?换一种说法,实施员工持股计划,这两家民营企业做对了什么呢?

我们首先看来自河北黄骅的信誉楼。作为一家百货公司,首先让我感到惊讶的是在电商对实体店冲击如此惨烈的今天,信誉楼是如何生存下来的?事实上,她们不仅做到持续生存,而且做到了稳健发展。在成立的35年中先后开设自营店33家,如今依然保持持续扩张的态势。根据我的观察和理解,她们经营之道,其一在于细分市场的精准定位。例如她们往往选择在城乡结合部,或者电商有时无暇顾及,甚至不屑顾及的乡村县城选址开店;其二是多年来她们培养了一批非常优秀的员工队伍和建立了完善售后服务体系,形成了很好的顾客忠诚度。这些经验丰富的“买手”(就是“柜组主任”)会十分了解和清楚一个顾客需要什么样的商品和服务,并提前帮你采购到店中,使你趁兴而来满意而去。这个规模大约6000人的“买手”团队及相关管理人员,我理解是信誉楼借助人力资本完成的一种大数据人工采集工程。当然,从信誉楼的成功我们看到,对于中国巨大的市场需求,除了如火如荼发展的电商和沃尔玛、物美等零售行业中的正规军,还会为信誉楼这样的品牌卓越、顾客忠诚度高、商品价格优势明显和售后服务优良的传统零售企业留下充足的发展空间。

那么,信誉楼是如何将庞大的导购员队伍和管理团队激励得如此充分呢?这就离不开她们可圈可点的公司治理机制设计。概括而言,她们的核心激励制度有两个。其一就是员工持股计划,其二是退休安置金制度。当员工退休后,他可以一次性拿到一笔高额的安置费。这使得每个员工有稳定的预期,愿意“终身”以信誉楼为家。如果说退休安置金制度侧重解决的是退休后的保障问题,员工持股计划则侧重解决员工当下的激励问题。这就回到刚才我们提出的问题。信誉楼是如何让这些员工相信不仅当下能从信誉楼的发展中分到红,而且未来退休时可以真的拿到一笔数额不菲的退休安置金?

版权声明:本文版权归CH所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。

读者评论

CH欢迎读者发表评论,部分评论会被选进《读者有话说》栏目。我们保留编辑与出版的权利。
用户名
密码
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×