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员工风采
多点发力筑牢安全生产防火墙

        为将创建本质安全型企业这一理念深植于员工心中,提高守规矩意识,落实标准化作业,让安全护航生产,树脂二厂多点发力打开了新的管理模式,为决战年终安全生产多形式、多方位、多角度展开各项活动。
 

       第一,多措并举筑牢安全思想防线。紧抓“培训教育”这一安全法宝,积极传达创建本质安全型企业的会议精神,组织学习高、中风险知识,引导员工厘清“能与不能”的界限,树立“我是安全标兵”的思想。深入开展现场问答活动,调度与安全科领导对全体员工从岗位应急操作、安全指标、工艺指标展开不定时、不定题、不定点的随机提问,通过“以问促学”的形式提高员工学习的主动性、积极性,养成“我要学、我想学”的习惯,形成“比、学、赶、超”的良好氛围,进而提高员工的应急处置能力。一时间,学习热潮愈演愈烈,有的员工把高、中风险知识、应急操作、指标等知识做成卡片装订成便于携带的“口袋书”,满足了随时随地学习的需求,进而牢固掌握应知应会知识,达到“学而时习之”的效果。
 

       第二,做好反思总结工作,筑牢安全操作基准线。要求主要岗位操作人员回顾自己工作过程中因误操作、设备故障等原因而导致的未遂事故,按照“四不放过”原则,认真分析未遂事故的经过,如指标偏离情况、设备缺陷情况,分析总结如何处理未遂事故使生产趋于正常运行。用自己的操作案例警醒自己,再一次直面曾经的操作场景,将当时的生产情况再一次在头脑中播放一遍,以达到“以案示警”的效果。虽然只是未遂事故,但是从中暴露了人员、设备、技术、环境、管理上存在的诸多问题,所以反思总结的过程就是提高自己的过程。在反思中认清自己的短板和不足,汲取经验教训,在总结中不断充实、完善自己。对每天的工作进行反思总结,做到“吾日三省吾身”,提高自己的操作技能,让安全操作基准线更加清晰明了。
 

       第三,认真制定方案,筑牢标准化检修底线。要求全体干部要将“事事遵守规章”的做事原则、“时时放心不下”的责任感贯穿安全生产始终,打造标准化检修的安全局面,让动火作业、有限空间作业“无限安全”。从厂部到科室、再到工段各级领导亲自走进生产岗位,认真分析大型设备构造,全面进行作业风险预判,科学制定防范措施,把解决实际问题作为此次现场行动的着眼点和落脚点,进而制定更加实用、安全、科学的检修方案。干标准活,做标准事,开启标准化作业落地开花的管理模式。
 

        创建本质安全型企业是每一名榆化人的使命,我们要时刻绷紧思想弦,拧紧安全阀,创新管理模式,压紧压实安全责任,落实落细安全监管,全员发力,真正把风险管控挺在事故前面,实现安全生产“安稳长满优”的美好愿景。


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